每天做一点练习题，对自己的复习成果也是一种检验以及查漏补缺，学习的每一步都至关重要，要相信的发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
1、根据《建设工程质量管理条例》,各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起()日内,将验收文件报建设行政主管部门备案。【单选题】
A.45
B.30
C.20
D.15
正确答案:D
答案解析:
2、实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的,而施工预算相对于施工图预算,其区别主要体现在()。【多选题】
A.以预算定额为主要依据
B.施工企业内部管理用的文件
C.适用于建设单位
D.编制施工计划的依据
E.工程价款结算的依据
正确答案:B、D
答案解析:
3、下列选项属于固体废弃物减量化处理方法的是( )。【单选题】
A.焚烧、热解、填埋
B.焚烧、填埋、堆肥
C.填埋、堆肥、热解
D.焚烧、热解、堆肥
正确答案:D
答案解析:减量化是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。在减量化处理的过程中，也包括和其他处理技术相关的工艺方法，如焚烧、热解、堆肥等。选项D正确。
4、职业健康安全管理体系要素中的核心是()。【多选题】
A.危险源识别
B.风险评价
C.风险控制的策划
D.运行控制
E.预防措施
正确答案:A、B、D
答案解析:核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。
5、某网络计划中，工作Q有两项紧前工作M、N，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第（ ）天。【单选题】
A.9
B.13
C.15
D.16
正确答案:D
答案解析:最早开始时间取max{9+4；11+5}=16。
6、某工程双代号网络计划如下图所示,图中已经标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明()。【多选题】
A.工作D的总时差为零
B.工作H为关键工作
C.工作E的自由时差为3天
D.工作C的自由时差为2天
E.工作B的自由时差为零
正确答案:A、D、E
答案解析:简单的参数计算后可知工作H的总时差为1,不是关键工作,工作E的自由时差为2,所以BC是错误选项。
7、施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。【单选题】
A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B.明确各项管理工作的工作流程
C.落实各工作部门的具体人员
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
正确答案:A
答案解析:为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
8、建设单位应组织设计单位进行图纸会审，使施工单位（）。【多选题】
A.充分理解设计意图
B.了解设计内容和技术要求
C.解決各专业设计之间可能存在的矛盾
D.消除施工图差错
E.明确质量控制的重点与难点
正确答案:C、D
答案解析:设计交底和图纸会审：建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，①使实施单位充分理解设计意图；②了解设计内容和技术要求；③明确质量控制的重点和难点。同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。
9、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017规定，项目管理机构负责人的权限包括（）。【多选题】
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.组织或参与编制项目管理规划大纲
C.主持项目管理机构工作
D.参与工程竣工验收
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
正确答案:A、C、E
答案解析:项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
10、下列选项中，属于建设工程项目管理规划内容的有( )。【多选题】
A.项目管理实施策划
B.项目的目标分析和论证
C.项目采购和合同结构分析
D.价值工程的管理
E.风险管理的策略
正确答案:B、C、D、E
答案解析:建设工程项目管理规划一般包括下列内容：1.项目概述；2.项目的目标分析和论证；3.项目管理的组织；4.项目采购和合同结构分析；5.投资控制的方法和手段；6.进度控制的方法和手段；7.质量控制的方法和手段；8.安全、健康与环境管理的策略；9.信息管理的方法和手段；10.技术路线和关键技术的分析；11.设计过程的管理；12.施工过程的管理；13.价值工程的应用；14.风险管理的策略等。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
